清明期间，公司董事长韩巨虎，副董事长、总经理薛玉红，副总经理、安全总监许新东深入钢结构、围护结构智能制造车间，太原武宿国际机场T3航站楼东西指廊钢结构、围护结构项目开展安全生产带班检查。
公司领导实地查看了车间、项目生产情况，详细了解车间与项目安全质量、生产进度、成本管控及项目履约等情况，并重点对车间、项目安全生产提出具体要求。
具体要求：
一是牢固树立安全发展理念，压紧压实安全生产责任。各岗位人员要切实扛起安全生产责任，强化节日期间安全防范，落实节日期间值班值守要求，提级管控关键环节，坚决杜绝安全生产事故发生。二是强化工期管理，确保优质履约。要进一步夯实责任、明确分工，紧盯施工节点，合理制定工期计划，抓牢抓细项目基础管理，以优质高效履约树立山西新万通钢结构工程品牌形象。三是加强项目质量管理，树立全员创优创效创品牌理念，明确质量管理目标，严格执行各项管理标准，不断提升管理效能，发扬工匠精神，确保一次成优，打造精品工程。四是充分认识到做好安全生产和消防工作的极端重要性，提高政治站位、加强分析研判、制定有效措施，建立完善责任链条、管理办法、制度标准和治理机制，有效遏制各类生产安全事故。五是进一步强化项目精细化管理水平，树牢项目成本意识、责任意识，持之以恒开展“降本增效”工作，有效提升项目成本管控水平，切实推动项目管理提质增效。六是注重科技创新赋能。在项目实施过程中要积极总结归纳、推广应用钢结构领域科技成果，持续赋能项目生产运营，提升科技实力，形成钢构品牌。
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