近日，山西建投潇河公司召开2024年5月工作例会，公司党总支副书记、总经理韩巨虎主持会议并讲话。

综合办公室负责人通报2024年4月安排工作落实情况；各部门、中心、事业部、子公司负责人汇报4月学习与经济技术指标、主要工作完成情况，存在问题与解决措施及5月工作计划；分管领导就分管工作重要事项进展情况进行通报，并安排部署5月重点工作；韩巨虎就市场开发、成本管控、项目履约、应收账款、管理提升等方面进行重点强调。

会议强调：

一要统一思想、坚定信心、铆足干劲，明确重点任务，制定事项清单，狠抓工作落实，全力以赴完成各项阶段性目标任务，确保全年各项指标圆满完成。

二要增强紧迫感和责任感，在市场开发、安全生产、项目履约、成本管控等方面重点发力。 充分调动全员参与市场经营工作积极性和主动性，全面提升市场经营工作质量； 持续优化车间生产组织， 提高 生产效率， 释放车间产能；围绕机场、忻州学校等重点项目节点目标，齐心协力、同频共振，确保项目高质量履约；不断强化项目成本过程管控，提前策划，科学制定在建项目成本管控策略， 切实推动项目管理提质增效。

三要加强结算确权， 创 新清欠方式，确保应收账款清收工作取得实效。 要根据项目实际情况分类施策， 主动对接、积极沟通， 采取各种有效手段，抓结算、清账目、收欠款，对于风险较大的欠款，制定法务清收方案，进一步管控风险，扩大清欠成果。

四要加快完善事业部组织架构、人员配备、制度建设等重点工作，不断提高事业部基础管理水平， 要进一步加强事业部管理人员队伍建设，充分激发一线职工干事创业活力，激励引导一线职工用心履职、担当实干，在履职尽责中锻造过硬本领、助力企业发展。

会议采用主会场+视频分会场形式召开，各职能部门、中心、事业部负责人以及项目经理参加会议。